GESTION DES DÉCHETS
Sur les 20 dernières années, l’amélioration de la gestion et du traitement des déchets a été notoire, et nos équipes ont œuvré à fournir les conseils les plus adaptés aux collectivités et aux industriels pour révolutionner les modes des traitement et favoriser le recyclage.
Pourtant, d’importants efforts restent nécessaires, et les derniers textes réglementaires le rappellent. Nous sommes d’ores et déjà au côté de nos clients pour les accompagner dans les politiques ambitieuses qu’ils devront développer en matière de prévention de la production des déchets, de valorisation des biodéchets, de mise en place de nouveaux modes incitatifs de tarification, de maintien de l’acceptabilité sociale des services.
NOS MISSIONS
AMO/ACCOMPAGNEMENT DANS LA REALISATION DE PROJETS LIES A LA PREVENTION ET GESTION DES DECHETS
- Prévention des déchets
- Expertise liée à l’Economie Circulaire
- Réalisation de Programmes locaux (PLPDMA, outils de planification…)
- Sensibilisation d’acteurs territoriaux
- Mobilisation (réunions TZD/ZG…)
- Audits et accompagnement d’organisations
- Projets de gestion des déchets
- Optimisation de SPPGD (définition et mise en œuvre des évolutions)
- Optimisation de réseaux et d’infrastructures de gestion des déchets
- Etudes technico-économiques
- Accompagnement à la définition et réalisation de schémas directeurs
- Accompagnement de la mise en œuvre, suivi des performances et des paramètres d’exploitation
- AMO Technique
- Création de plateforme/infrastructure de gestion des déchets
- Mission globale de MOE
- AMO technico-réglementaire (programme fonctionnel, PPI…)
- AMO de rédaction de marché de prestations de services et d’infrastructures de gestion des déchets
- Concertations et réunions publiques
- Préparation, organisation et animation de dialogues et concertations
- Identification, mobilisation et animation de réseaux d’acteurs locaux
- Conception et animation des démarches de concertation/réunion
- Animation d’ateliers techniques et thématiques
Applications

OPTIMISATION DE SERVICE PUBLIC DE PRÉVENTION ET DE GESTION DES DÉCHETS
Identifier les optimisations de service pour une gestion mieux contrôlé et un service rendu à l’habitant cohérent avec la typologie de territoire.
La communauté de communes du Haut Vallespir est une territoire située dans les Pyrénées-Orientales, regroupant 14 communes et environ 10 000 habitants. Ce territoire fait face à d’importantes disparités, présentant à la fois des zones denses et touristiques, ainsi que des régions rurales dispersées en basse montagne. Cette configuration influence la production de déchets, entraînant une augmentation constante des coûts de gestion.
La mission qui nous a été confiée a pour objectifs :
- Réduire les déchets en conformité avec les objectifs législatifs,
- Mettre en place un nouveau service de tri des biodéchets,
- Optimiser les services offerts aux usagers,
- Garantir un équilibre économique durable à travers un nouveau système de tarification,
- Redessiner les tournées de collecte.
Nos équipes ont ainsi pu répondre aux attentes de la collectivité en collaborant étroitement avec les services techniques et les élus. Nous avons proposé des stratégies d’optimisation pour les collectes effectuées par camion-benne des ordures ménagères résiduelles, ainsi que pour le tri sélectif et le verre. Cela inclut la création de points de tri sur le domaine public, facilitant ainsi le geste des usagers. De plus, nous avons œuvré au déploiement de solutions adaptées au tri des biodéchets et à l’évolution des déchèteries sur le territoire.

SENSIBILISATION AU TRI DES DÉCHETS ALIMENTAIRES
Déployer une stratégie de sensibilisation au tri des déchets alimentaires pour les acteurs non-ménagers.
Est Ensemble, un établissement public territorial constitué de neuf communes en Seine-Saint-Denis, se trouve confronté aux exigences de la loi AGEC (Anti-Gaspillage pour une Économie Circulaire), qui impose le tri à la source des biodéchets d’ici décembre 2023. Depuis 2017, une collaboration avec le SYCTOM a permis de collecter les biodéchets des non-ménages dans divers établissements, tels que les écoles, EHPAD, marchés et commerces. Toutefois, des changements au sein des équipes de gestion ont compromis l’efficacité du tri, d’où la nécessité de remobiliser les acteurs concernés.
La mission qui nous a été confiée vise plusieurs objectifs :
- Renforcer la sensibilisation : Former le personnel (restauration, encadrants, commerçants) sur la réglementation et les bonnes pratiques de tri des déchets alimentaires, tout en soulignant les enjeux environnementaux.
- Audit des pratiques : Évaluer les systèmes de tri en place sur les différents sites, formuler des recommandations et identifier les opportunités d’amélioration. Cette démarche inclut une caractérisation des Ordures Ménagères Résiduelles (OMR) afin d’analyser la qualité du tri.
- Proposition d’actions correctives : Élaborer un plan d’action spécifique pour chaque site, comprenant des ajustements sur les équipements et l’organisation (ajout de conteneurs, affichage des consignes, etc.).
Nos équipes ont développé une approche personnalisée pour chaque type d’établissement visité, permettant une analyse approfondie et des recommandations concrètes. En résumé, notre mission vise à mobiliser les acteurs locaux pour améliorer les performances de tri, optimiser les dispositifs existants et répondre aux obligations légales, tout en maîtrisant les coûts et en réduisant les déchets alimentaires résiduels.

TRI DES BIODÉCHETS
Étude de faisabilité concernant le déploiement d’un dispositif de tri à la source des biodéchets, incluant la collecte séparative des ménages et des professionnels
TRIVALIS, syndicat mixte départemental d’études et de traitement des déchets ménagers et assimilés de la Vendée, assure depuis le 1er janvier 2003 le traitement des déchets ménagers et assimilés (DMA) pour les 269 communes de la Vendée, à travers ses 17 collectivités adhérentes responsables de la collecte. Il prend en charge la maîtrise d’ouvrage ainsi que l’exploitation des installations de traitement des déchets, comprenant des unités de tri-compostage, des installations de stockage de déchets non dangereux (ISDND), des centres de transfert et des plateformes de compostage.
Notre mission a été de :
- Identifier des dispositifs de tri à la source, autres que le compostage individuel, adaptées aux contextes actuels, en évaluant leurs avantages et inconvénients.
- Déterminer les zones éligibles pour la collecte séparative et le compostage de proximité (communes, quartiers urbains denses, zones pavillonnaires) et étudier la complémentarité de ces méthodes selon les types d’habitats.
- Étudier les exigences logistiques de la collecte séparée des biodéchets en analysant l’impact potentiel de ces dispositifs sur le service de collecte actuel
- Identifier l’impact des nouvelles méthodes de tri sur le mode de financement actuel (redevance ou taxe).
- Évaluer les quantités potentielles de biodéchets détournés des ordures ménagères par collectivité en fonction des dispositifs envisagés.
- Évaluer le bilan carbone des initiatives de collecte séparative des biodéchets, incluant les coûts environnementaux et les économies potentielles.
Nos équipes ont d’abord procédé à une analyse approfondie de chaque territoire, prenant en compte leurs contextes et enjeux spécifiques, afin d’évaluer les opportunités et les menaces qui leur sont propres. Suite à cette analyse, des propositions de solutions ont été formulées en collaboration avec chaque collectivité, tenant compte des différents secteurs (urbain, rural, touristique) et des types de producteurs (ménages et professionnels). Chaque scénario envisagé a été dimensionné à la fois sur le plan technique et économique, permettant ainsi à chaque collectivité de sélectionner un scénario unique. Ce dernier a ensuite été approfondi, menant à l’élaboration d’un plan d’actions échelonnées.
Les collectivités intéressées ont bénéficié d’un accompagnement sur une zone test pour la mise en œuvre du dispositif sélectionné.

SCHÉMA DIRECTEUR DU RÉSEAU DE DÉCHETERIES ET AIRES DE DÉCHETS VERTS
Mettre en conformité les déchèteries et aires de déchets verts et identifier les optimisations du réseau de ces sites afin d’offrir un service sécurisé et adapté à l’ensemble des usagers, suivant la typologie de territoire, et suivant un planning défini.
Brest métropole exploite un réseau de 5 déchèteries et 2 aires de déchets verts pour une population de 214 000 habitants sur 8 communes couvrant sur près de 22 000 hectares un habitat diversifié tantôt urbain, tantôt rural.
Ce réseau de déchèteries a été élaboré au cours des années 1990 puis finalisé en début des années 2000. Il a été complété par un réseau de 2 aires de déchets verts ce qui permet d’offrir aux usagers un service complet et de proximité concernant la gestion des déchets ménagers assimilés. Ce réseau de déchèteries ne permettent pas aujourd’hui de répondre à tous les enjeux d’une gestion durable et vertueuse des déchets permettant de s’inscrire dans les orientations et objectifs de la loi AGEC. En effet :
- les déchèteries sont fortement sollicitées,
- leurs organisations spatiales sont parfois limitées,
- les espaces de réemploi ne sont pas uniformisés ou mis en place sur l’ensemble des sites,
- les stratégies de prévention et/ou de détournement de certains flux ne sont pas effective,
- l’accueil des usagers afin d’augmenter leur implication doit être renforcé.
La mission qui nous a été confiée a pour objectifs :
- Vérifier la conformité des sites,
- Réflexion globale sur l’organisation et le fonctionnement des déchèteries,
- Développer la prévention (déchets verts), le réemploi et la valorisation (Responsabilité Elargie du Producteur),
- Amélioration de la qualité du service rendu aux usagers,
- Prendre en compte les contraintes foncières,
- Garder de la cohérence sur les différents sites,
- Maîtriser les coûts de fonctionnement et d’investissement.
Nos équipes ont d’abord réalisé un audit des sites et une analyse du service Déchèteries en termes de tonnages et de coûts. A partir de cette analyse et en collaborant étroitement avec les services techniques et les élus, des propositions de leviers d’optimisation ont été formulées suivant des intensités. Il a été présenté pour chaque levier des schémas de principe et leurs impacts technico-économiques. Les leviers retenus par la collectivité ont, par la suite, été approfondis. Le déploiement de ces leviers a été planifié avec les services techniques en s’assurant des capacités financières et humaines de la collectivité sur les prochaines années.

MILIEU URBAIN DENSE
Faciliter et optimiser la collecte des déchets en milieu urbain très dense
Entre 2010 et 2020 Toulouse Métropole a développé de manière substantielle la collecte des déchets ménagers en bornes enterrées. Ce développement avait décidé en constatant les difficultés de la collecte en bacs individuels dans de nombreuses zones de la Métropole. Toutefois, des problématiques inhérentes aux colonnes enterrées se sont fait jour (dépôts sauvages, difficultés d’intégration urbaine, capacité d’intégration économique, …). Ces difficultés ont conduit Toulouse Métropole à s’interroger sur l’intérêt de poursuivre ce développement, ou au contraire de réduire progressivement le recours aux colonnes enterrées.
Nos équipes ont été chargées de cette évaluation et ont pu faire des propositions stratégiques et pragmatiques. D’un point de vue stratégique, il a été souligné l’apport de ces colonnes dans la gestion actuelle, et leur intérêt par rapport aux enjeux de demain. D’un point de vue pragmatique, il a été proposé des documents cadre à l’attention des équipes de la Métropole, des promoteurs, des bailleurs afin de rendre plus lisible et plus cohérents les différents projets.

STRATÉGIE DE GESTION DES DÉCHETS
Définir la stratégie de service public des déchets à 10 et 15 ans
Syndicat Mixte de plus de 100 000 habitant en périphérie Est de la Métropole bordelaise, le SEMOCTOM est une structure ancienne disposant des compétences administratives de collecte et de traitement des déchets ménagers.
Le territoire est confronté à de très fortes disparités géographiques et sociales, et à des coûts de traitement en forte hausse.
La mission qui a été confiée à nos équipes était de définir les axes stratégiques aux échéances 2030 et 2035 prenant en compte :
- La réduction forte des déchets rendue obligatoire par la loi AGEC,
- Les nécessités d’optimisation des prestations techniques fournies aux usagers,
- L’intérêt de proposer des systèmes de tarification incitative pour contribuer à la réduction des tonnages,
- Le nouvel équilibre économique nécessaire à moyen et long terme.
Cette mission a été réalisée en mettant en place comme le souhaitait le SMICOTOM une forte concertation avec les usagers et les différents acteurs du territoire. Point d’orgue de cette concertation : une conférence citoyenne qui s’est échelonnée sur 2 mois et qui a permis de faire émerger les propositions des usagers.
TÉMOIGNAGES

MARC LAFOND,
Directeur Occitanie
Quand nous observons l’évolution de la gestion des déchets sur les 10 dernières années, et que nous comprenons les enjeux que nous avons encore devant nous, nous trouvons une grande satisfaction et une grande ambition à notre métier. A travers le thème des déchets, nous apercevons beaucoup des réalités de nos territoires. Cela nous permet de rester conscients et investis sur la profondeur environnementale, mais aussi économique et sociale de la gestion des déchets. Garder ces aspects présents au cœur de nos missions est une ambition qui sert la qualité que nous visons pour notre travail.